赵明创立百援精养连锁不足三年,但是赵明离开后市场舞台中间,离开镁光灯,却有四年之久。六年前,还时任以汽车美容为主营业务的戴德正基董事长时,赵明接受某平台采访题为《五年后汽车美容衰退,养护崛起》。冥冥中似乎早有安排。七年前,资本还没有开始染指后市场,赵明就整合资本,进入汽车维保板块,搭建强大的商学院。不管多么“牛逼”的商业模式,只要经营的是维保类业务,都必须靠专业立店、技术立店。百援精养为了让加盟店顺利、快速地渡过技术关、专业关,总部从四个维度上帮助门店打造“专业”标签-----环境专业、设备专业、人员专业,流程专业。对汽车后市场的门店老板来说,必须同时身兼两种角色——老板和老师。同时,对于汽车服务连锁机构来说也是一样,除了培训教育门店员工以外,教育引导车主的重担还很沉重并且持久。说到连锁是门派这点,如果你敢说你是门派,那就必须有一个自成体系的理念和套路。福建泉州贵州六盘水百援精养模式
通过深入了解,小编发现,和其他连锁机构相比,百援精养既有自成体系的经营理论,又有相配套的服务机构、人员、工具确保其独到的商业模式落地。如果把途虎等线上流派的服务称为“授人以鱼”的话,那么,百援精养鲜明的“授人以渔”特点,是其受加盟店追捧,快速发展的强大内核。他们带领加盟店从练内功开始,然后能帮助门店解决经营过程中的结构性问题。目的是让门店产生强劲的自我成长能力,持续不断的提升着在周边商圈的竞争力。清远四川南充百援精养官网对于加盟店来说,连锁又是一个圈子,中国人是有圈子文化的。
当解决了单店盈利模式以后,就必须思考你的连锁盈利模式。你靠什么赚钱?特别是以授权加盟为主营业务的连锁,这个店也不是你的,赚的钱也不一定给你,光靠加盟费是赚不到钱的。所以,你的连锁盈利模式是什么?其实还是包含两个部分:1、产品模式;2、销售模式。连锁靠什么产品赚钱,靠什么项目赚钱?你必须弄清楚这个问题。当弄清楚这个问题以后,就需要思考,怎么样把这个赚钱的产品和项目卖出去。你怎么能让别人买你的产品?有没有明显的差异化是非常关键的,尤其是我们做连锁的,几百家门店,凭什么从你总部而不从其他供应链上买产品?连锁必须建设自己的产品供应链。从启蒙阶段、拉动阶段、发展阶段来看,应该怎样建设你的产品链?这是连锁盈利的产品模式要解决的问题。
什么是连锁?在百援精养掌门赵明看来,连锁就是入群、就是加入一个门派。在诺大的中国汽车后市场,门派林立。但是每一个门派,他的商业模式、经营理念都不尽相同。在这个大江湖中,如果门店把"少林派"、"武当派"、"峨嵋派"、"崆峒派"等等,的功夫都各学一点,其结果不但没能称霸武林,一身花拳绣腿反而使自己一无所长,甚至"走火入魔"。故而,始终如一跟随一个"武学正派",是门店中长期发展规划的基本保证。百援精养从2016年起步,截止到2019年底加盟店数量突破800家。短短3年多的时间,从0开始到800多家,到底是什么使百援精养门店像雨后春笋一样在中国汽车后市场蓬勃发展?技术是立身之本,是基础,有了这个基础才能谈营销,否则营销就是空中楼阁。
百援精养一方面加强对门店的课程内容培训和实训指导,还会提升培训专业度,使门店跟上市场发展变化;另一方面加大对各省运营中心的培训力度,每年集中进行1-2个月培训,以期其具备更强的服务能力。对于未来的新能源风口,公司表示,百援精养基于技术储备和千店规模,会在有条件的店内开展新能源车相关业务,同时也会与车企合作构建新能源售后服务体系。“我们把5-10年前的阶段称为诸侯割据的春秋时代,几十万家零零散散的门店各自经营,一派和气生财的景象。但随着现在逐步进入战国时期,大连锁出现并展开了激烈的竞争,竞争的结果就是怎样用更低的价格提供更好的产品和服务。”很显然,不同门派之间各有奇招,打法也各不相同。益阳浙江宁波百援精养连锁
市场的需求量是很大的,否则我们也不会在5年的时间里做到超1500家店的规模。福建泉州贵州六盘水百援精养模式
条条大道通罗马,历史一再昭示,这是一条颠扑不破的真理。受这个万亿级别大市场的诱惑,自2000年以来,业内外无数志士为此迈出了勇敢的一步,创建了各种品牌的汽车服务连锁。但回首过去,看见的不是一座又一座的丰碑,要么是凌乱踉跄的脚印----规模做上来了,可经营堪忧,亏损严重,企业盈利遥遥无期;要么已经是孤独悲壮的墓地----很多人带着志在必得的心态和雄厚的资本,轰隆隆而来,但只两年,还没来得及回首,就已哗哗啦啦地倒下。这些先烈虽说没有成功,但他们的教训也许会成为后市场有心人的宝贵财富。福建泉州贵州六盘水百援精养模式
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